JLPT N3 ・ 対策読解 ・ 第10回

交渉とビジネスコミュニケーション ― 本番形式の読解練習

JLPT N3の本番に近い形式で、短文・中文・長文・情報検索の読解問題(全13問)に挑戦できます。本文は左、設問は右。スクロールしても本文が見えるようになっています。

問題1 ・ 短文

交渉こうしょう」とくと、相手あいてかして、自分じぶん希望きぼうとおすことだとかんがえるひとがいる。しかし、それは交渉こうしょうのほんの一面いちめんにすぎない。相手あいてかしてむすんだ約束やくそくは、長続ながつづきしないことがおおいからだ。よい交渉こうしょうとは、相手あいて本当ほんとうにほしいものはなにかをさぐり、自分じぶん希望きぼうかさなる部分ぶぶんつける作業さぎょうである。交渉こうしょうのゴールは、相手あいてつことではなく、両方りょうほうが「これならつづけられる」とおもえる約束やくそくつくることなのだ。

問 筆者ひっしゃかんがえる「よい交渉こうしょう」とは、どんなものか。

正解:3 「よい交渉とは、相手が本当にほしいものは何かを探り、自分の希望と重なる部分を見つける作業である」とある。1は「ほんの一面にすぎない」と退けられている考え方。2・4は本文にない。

語彙:交渉(話し合って条件を決めること)/言い負かす(議論で相手に勝つ)/探る(調べて見つけようとする)/重なる(同じ部分がある)

問題2 ・ 短文

仕事しごとのメールで大切たいせつなのは、結論けつろん最初さいしょくことだとわれる。ひといそがしい。なが説明せつめいあとにやっと「おねがい」がてくるメールは、なにもとめられているのかかるまでに時間じかんがかかり、返事へんじおそくなりがちだ。まず「おねがいしたいこと」や「めてほしいこと」を一行目いちぎょうめき、理由りゆうこまかい説明せつめいはそのあとつづける。それだけで、返事へんじはやさはおどろくほどわるのである。

問 筆者ひっしゃによると、返事へんじはやくもらうためには、どうすればよいか。

正解:2 「まず「お願いしたいこと」や「決めてほしいこと」を一行目に書き」=結論を最初に書くこと。「それだけで、返事の速さは驚くほど変わる」とある。

語彙:結論(最終的な答え・言いたいこと)/求める(してほしいと思う)/〜がちだ(〜になることが多い)

問題3 ・ 中文

国際的こくさいてき会議かいぎでは、「沈黙ちんもく」の意味いみくに文化ぶんかによってちがうことが、誤解ごかいのもとになる。ある文化ぶんかでは、沈黙ちんもくは「かんがえている」「相手あいて尊重そんちょうしている」という意味いみつ。べつ文化ぶんかでは、沈黙ちんもくは「興味きょうみがない」「反対はんたいしている」とられることさえある。

たとえば、日本にほんのチームが提案ていあんけてだまってかんがえていたとき、相手あいてのチームは「らなかったのだ」と判断はんだんして、いそいでべつ提案ていあんしてしまった、というはなしがある。どちらもわるくない。ただ、おな沈黙ちんもくを、まったくちが意味いみんでいたのだ。

このような誤解ごかいふせ簡単かんたん方法ほうほうは、沈黙ちんもく言葉ことばえることだ。「すこかんがえる時間じかんをください」「これは重要じゅうようてんなので、社内しゃない検討けんとうします」。たった一言ひとことで、沈黙ちんもくは「不満ふまん」から「真剣しんけんさ」にわる。

問1 国際的こくさいてき会議かいぎ沈黙ちんもく誤解ごかいのもとになるのは、なぜか。

問2 れいてくる相手あいてのチームは、日本にほんのチームの沈黙ちんもくをどうったか。

問3 筆者ひっしゃがすすめている方法ほうほうはどれか。

問1 正解:1 第1段落の最初の文。同じ沈黙でも、良い意味に取る文化と悪い意味に取る文化がある。
問2 正解:3 「「気に入らなかったのだ」と判断して、急いで別の提案を出してしまった」とある。
問3 正解:2 最終段落「誤解を防ぐ簡単な方法は、沈黙に言葉を添えることだ」。1・3・4は本文でふれられていない。

語彙:沈黙(黙っていること)/尊重する(大切にあつかう)/誤解(間違って理解すること)/添える(付け加える)/検討する(よく考える)/真剣さ(本気であること)

問題4 ・ 中文

取引先とりひきさきからの依頼いらいことわらなければならないとき、どうつたえるかはむずかしい問題もんだいだ。はっきり「できません」とだけえば、つめたい印象いんしょうあたえ、関係かんけいわるくなるかもしれない。かといって、あいまいな返事へんじでそのをやりごすと、相手あいては「まだ可能性かのうせいがある」と期待きたいし、あとでもっとおおきな失望しつぼうむことになる。

ある営業えいぎょう経験けいけんながひとは、ことわるときの順番じゅんばんめているという。まず、依頼いらいしてくれたことへの感謝かんしゃつたえる。つぎに、できない理由りゆう正直しょうじきに、みじか説明せつめいする。最後さいごに、「そのわり、ここまでならできます」と、べつあんしめす。ことわることは、関係かんけいわりではない。つたかたしだいで、つぎ仕事しごとにつながるぐちにもなるのである。

問1 あいまいな返事へんじがよくないのは、なぜか。

問2 この文章ぶんしょう筆者ひっしゃもっといたいことはなにか。

この大問のくわしい解説は本番形式のN3模試で

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問題5 ・ 長文

入社にゅうしゃ三年目さんねんめはるわたしはじめて、取引先とりひきさきとの価格かかくはないを一人ひとりまかされた。うちの会社かいしゃ製品せいひんを、来年らいねんから値上ねあげさせてもらう。そのおねがいをするのが役目やくめだった。

まえばんわたしわけ練習れんしゅうばかりしていた。材料ざいりょう値段ねだんがった、人件費じんけんひがった。められたときに、どうまもるかばかりかんがえていたのだ。

当日とうじつはなしすと、取引先とりひきさき部長ぶちょうしずかにいたあと、意外いがいなことをくちにした。「値上ねあげの理由りゆうかった。それより、値上ねあげしたぶんで、御社おんしゃなにをしてくれるのか。それをきたい。」

わたし言葉ことばにつまった。まもることばかりかんがえて、相手あいてにとっての意味いみなに用意よういしていなかったのだ。わたし正直しょうじきに、準備じゅんびりなかったことをみとめ、一週間後いっしゅうかんごにもう一度いちど時間じかんをもらった。つぎはないでは、値上ねあぶん検査けんさ回数かいすうやし、不良品ふりょうひんらす計画けいかく説明せつめいした。部長ぶちょうは「最初さいしょからそれをえばいい」とわらって、値上ねあげをれてくれた。

交渉こうしょうとは、自分じぶんまもではなく、相手あいてにとっての価値かちしめなのだと、あのおそわった。あの部長ぶちょうとは、いま一緒いっしょ仕事しごとつづけている。

問1 筆者ひっしゃ役目やくめなんだったか。

問2 まえばん筆者ひっしゃなにをしていたか。

問3 「言葉ことばにつまった」とあるが、なぜか。

問4 この文章ぶんしょうで、筆者ひっしゃもっといたいことはなにか。

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問題6 ・ 情報検索

次は、会議室かいぎしつ案内あんないです。

ステーション貸し会議室のご案内
ルームA(4名まで)1時間1,000円 / モニターなし / 当日予約可
ルームB(8名まで)1時間2,000円 / モニターあり / 当日予約可
ルームC(20名まで)1時間4,500円 / モニター・マイクあり / 3日前までに予約
利用時間午前9時~午後9時(入室は終了の10分前まで)
キャンセル前日まで無料。当日のキャンセルは料金の半分がかかります。

問1 Kさんは明日あした、6にんでモニターを使つかったわせをしたい。どの部屋へや予約よやくすればよいか。

問2 この案内あんない内容ないようっているものはどれか。

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